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1. Alles beginnt mit einem Überblick.
Wir liefern Ihnen einen Überblick über die Chancen digitaler Innovationen und über agile Innovationsmethoden aus der globalen Start-Up Welt.
Speedboat: 2 Stunden oder U-Boot: 4 Stunden
Führungskräfte mit der strategischen Aufgabe der Geschäftsmodell-Transformation und dem Riecher für die einmalige Chance, die digitale Innovationen in etablieren deutschen Unternehmen bieten.
Teamleiter, die die Aufgabe haben, digitale Innovationsprojekte einzuführen, zu steuern oder umzusetzen sowie ihre Teams fit zu machen für die Entwicklung und Umsetzung innovativer Projekte.
Seien Sie Ihren Wettbewerbern, Beratern und Teammitgliedern immer einen Schritt voraus. Innovationsprojekte sind erfolgskritisch und dynamisch. Es lohnt sich, den Überblick zu bewahren.
Inhalt:
- Erfolgreiche Geschäftsmodell-Transformationen mit Best Practices (Lernen von anderen)
- Status Quo digitaler Transformation in Deutschland und weltweit (Erfahrungen)
- Kurzvorstellung der Prinzipien agiler Innovationsmethoden und -Instrumente
wie The Lean Startup, Business Model Navigator, Design Thinking, Business Model Canvas, Value Proposition Design, Storytelling, Agile Development, data-driven Operations (Startup Analytics) u.a. - Q&A
2. Wenn es los geht: Machen.
Wir sind Befähiger und der bissige Hund: Wir bilden neue Teammitglieder und Mitarbeiter aus und begleiten Sie mit unseren Erfahrungen und dem Innovations-Monitor: getting things done. Schnell.
Enabler: 4 x 1 Tag oder Bissiger Hund: kontinuierlich 1 Tag zweiwöchentlich + Monitor
Führungsteams mit der Aufgabe, neue Geschäftsmodelle für das Unternehmen zu entdecken und zu prüfen.
Mitarbeiter in Personalentwicklungsprogrammen, neue Mitglieder in Innovationsteams sowie Teams mit dem konkreten Auftrag, digitale Produkte zu entwickeln, die Unternehmenskultur zu verändern, Innovationen zu entdecken.
Es ist erfolgskritisch, schnell und fokussiert zu handeln: Sowohl bei der Identifikation innovativer Geschäftsmodelle durch Führungskräfte als auch bei Umsetzung von Innovationsaufgaben durch die Talente und Experten. Der größte Feind dabei sind das Tagesgeschäft und die traditionellen Abläufe. Zeit für Rework. aboutvalue ist der Wadenbeißer, der sie zur Transformation antreibt.
Inhalte:
- Beratung in digitalen Geschäftsmodellen und Geschäftsmodelltransformationen
- Anwendung agiler Innovationsmethoden während des Arbeitens (nebenbei)
- Aufsetzen des passenden Innovations-Monitors
- Aufbau von „getting things done“-Strukturen
Neugierig?
Wollen Sie mehr über unsere Leistungen erfahren, dann hinterlassen Sie uns einfach eine kurze Nachricht. Wir melden uns schnellstmöglich bei Ihnen persönlich zurück.
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